Undenkbares denken –
Zukunft gestalten
Der Monitoring-, Nachrichten- und Informationsdienst »Infodienst Futurmedia« möchte zusammen mit seinem supplierten Zukunfts-Thinktank ÆON-Z in einer Welt komplexer Unsicherheiten und enormer Herausforderungen den strategischen Rundblick auf die Wirklichkeit erweitern, die Weitsicht auf das Kommende schärfen, die Zukunft iterativ enträtseln und vorausschauendes Handeln fördern.
Der Fokus ist auf Themen gerichtet, die heute schon unsere Zukunft beeinflussen und in Zukunft unser Leben bestimmen werden, stets mit dem kritischen Blick auf gesellschaftliche Aus- und Wechselwirkungen.
Der als gemeinnütziger Verein organisierte Thinktank ÆON-Z e.V. (i.G.) ist auf zwei Ebenen tätig. Einerseits nutzt er das Monitoring-, Nachrichten- und Informationssystem »Infodienst Futurmedia« und wertet es detailliert aus. Ziel ist es, weltweit und 24/7 die relevantesten Entwicklungen sowie Trends mit Zukunftspotenzial aufzuspüren, darüber zu berichten und zu dokumentieren. Andererseits werden Personen mit hoher Expertise aus den unterschiedlichsten Bereichen wie Diplomatie, Geopolitik und Militär, Bildung, Natur- und Geisteswissenschaft, Forschung, Wirtschaft, Technik usw. zusammengebracht, um mittels unterschiedlichster Methoden (siehe unten) zukunftsgestaltende, realitätsfeste Thesen zu entwickeln.
Es werden darüber hinaus die von »Zukunftsexperten« geäußerten Prognosen vergangener Jahre und Dekaden betrachtet und daraufhin analysiert, ob sie zutrafen – oder nicht. Insbesondere wird nach den Gründen des Scheiterns vieler Voraussagen geforscht. Konkret gefragt: Lassen sich Muster der Fehlprognosen erkennen? Unterscheiden sich die Trefferquoten in den einzelnen Bereichen wie z.B. Geopolitik, gesellschaftlicher Wandel, Forschung oder Technik? Inwieweit weichen sie voneinander ab? Und warum? Diese Methodik wird mit einem aus dem Marketing stammenden Begriff als »Ex‑post‑Analyse« bezeichnet. Dabei wird retrospektiv untersucht, weshalb die ursprünglichen Prognosen von den später beobachteten Ergebnissen abwichen. Oft fließen auch Elemente einer Fehlprognoseanalyse mit ein, um systematische Ursachen und methodische Schwächen aufzudecken.
Wer etwas über die Zukunft wissen will, der muss auch die Vergangenheit (d.h. die Geschichte) kennen. Das hilft, Fehler zu vermeiden und keine (oder weniger) Irrtümer zu begehen. Macht und Gestaltungsmacht über die Zukunft beruht mithin auf der Kenntnis der Geschichte. George Orwell erinnerte unverhohlen an diesen Konnex: »Wer die Vergangenheit kontrolliert, kontrolliert die Zukunft. (…)«. Oder: Wer die Vergangenheit nicht kennt, wird die Gegenwart verlieren und die Zukunft verpassen.
Die von ÆON-Z mit strategischer Klarheit formulierten Leitgedanken werden als Beitrag zum gesellschaftlichen Agenda Setting öffentlich zur Diskussion gestellt – auch, um die Masse aufzurütteln, sowie den politischen Parteien und Entscheidungsträgern als Handlungsaufforderung vorgeschlagen.
Zur Zukunftserkennung und -gestaltung kommen Verfahren, Methoden und Techniken zur Anwendung wie z.B.:
Delphi-Methode, ein in den 1960er Jahren konzipiertes Prognostik-Instrument einer mehrstufigen Expertenbefragung zur Konsensfindung als Grundlage der Voraussage zukünftiger technischer, wirtschaftlicher oder sozialer Entwicklungen. Namensgeber dieser intuitiven Vorhersagetechnik ist das antike Orakel von Delphi, das aufgrund der dunklen und geheimnisvollen Weissagungen seiner Priesterin Pythia eine der bedeutendsten griechischen Kultstätten und eine wichtige politische Entscheidungshilfe war. Die Delphi-Methode ist eine Schätzmethode und basiert auf einer mehrstufigen schriftlichen Befragung von Experten unterschiedlicher Fachrichtungen. Durch Rückkopplung der Zwischenergebnisse wird den Befragten die Möglichkeit zur Überprüfung bzw. eines Vergleichs ihrer Aussagen mit den Meinungen der anderen Experten gegeben. Es geht bei diesem qualitativen Prognoseverfahren also weniger um die Abbildung quantitativer Meinungsverhältnisse, als darum, Inhalte zu verdichten und damit besonders aussagekräftige Prognosen aufstellen zu können. Einerseits wird bei diesem Verfahren davon ausgegangen, dass Experten auf ihrem Fachgebiet über besonders viel Wissen verfügen und deshalb mögliche zukünftige Entwicklungen gut einschätzen können. Andererseits ist eine verfälschende Betriebsblindheit nicht auszuschließen.
Horizon Scanning ist die Suche nach schwachen, nicht oder bislang kaum erkannten Signalen potenzieller Bedrohungen, Chancen und/oder wahrscheinlicher Entwicklungen, die von »jenseits des sichtbaren Horizonts« kommen. Es sind unerwartete Probleme, Themen, Trends, die sich (noch) im »Larvenstadium« am äußeren Rand des gegenwärtigen Denkens und Planens befinden, die aber frühere Annahmen in Frage stellen, sich auch als schwarze Schwäne mit einem inhärent gewaltigen Veränderungspotenzial entpuppen könnten. Eingesetzte Techniken sind z.B. Interviews, Brainstorming, Literaturrecherchen (Utopien, Science-Fiction), Massenmedien- und Social-Media-Monitoring, Experten-Workshops, Delphi-Fragebögen, Trendanalysen, Szenarioplanung.
Roadmapping dient der Grobplanung auf eine Vision oder ein Ziel hin. Es ist ein strategisches Planungsinstrument, das die zukünftige Entwicklung eines Produkts, einer Technologie, einer politischen oder einer Unternehmensstrategie in einer visuellen, zeitlich geordneten Darstellung abbildet. Dabei werden kurz- und langfristige Ziele sowie externe Einflussfaktoren wie Markt- oder Technologietrends berücksichtigt, um eine klare, kommunizierbare Roadmap zu erstellen, die als Leitfaden für Entscheidungen und Ressourcenzuweisungen dient. Die Roadmap identifiziert und ordnet wesentliche Meilensteine, strategische Maßnahmen und Abhängigkeiten, die erforderlich sind, um von der aktuellen Situation zum angestrebten Zielzustand zu gelangen, wobei stets Unsicherheiten und mögliche Szenarien zur Zielerreichung zu berücksichtigen sind.
Strategische Frühaufklärung bezeichnet den systematischen Prozess der frühzeitigen Erkennung, Bewertung und Analyse von schwachen Signalen im Umfeld von Märkten, sozialen Milieus usw. zum Erkennen von Diskontinuitäten, technologischen, gesellschaftlichen oder politischen Trends und Veränderungen mit zukünftigen Auswirkungen, Risiken und Chancen, um strategische Entscheidungen proaktiv zu unterstützen.
In der strategischen Frühaufklärung kommen verschiedene qualitative und quantitative Ansätze zum Einsatz, um externe Entwicklungen und zukünftige Trends frühzeitig zu erkennen. Typische Methoden sind Umwelt-Scanning und Trendanalysen, Szenario-Techniken¹, SWOT-Analysen², Backcasting³ und Quantitative Prognosemodelle sowie Simulationen (Einsatz statistischer Modelle und Simulationstechniken zur Vorhersage von Trends). Diese Methoden helfen, potenzielle Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen und strategisch zu bewerten.
¹Entwicklung alternativer Zukunftsbilder, die unterschiedliche Entwicklungsverläufe aufzeigen.
²Instrument der strategischen Planung, Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken).
³Planung vom gewünschten Zukunftszustand aus rückwärts, um notwendige Maßnahmen zu identifizieren.
Szenariotechnik ist ein strukturiertes, strategisches Planungsinstrument, das durch die Entwicklung mehrerer plausibler Zukunftsbilder Entscheidungsträgern hilft, Unsicherheiten systematisch zu analysieren und strategische Handlungsoptionen abzuleiten. Dabei werden zunächst relevante Einflussfaktoren und Trends (z.B. aus Umwelt-Scanning und Trendanalysen) identifiziert und hinsichtlich ihrer Bedeutung und Unsicherheit bewertet. Anschließend erfolgt die Kombination dieser Faktoren in unterschiedliche Szenario-Modelle, häufig unter Einsatz von Methoden wie Matrix- oder Achsenmodell⁴, Morphologische Analyse⁵, Szenario-Workshops und Storytelling⁶.
Durch diesen Prozess können Organisationen und Entscheidungsträger fundierte, zukunftsorientierte Strategien entwickeln, die flexibel auf wechselnde Rahmenbedingungen reagieren.
⁴Visualisierung zentraler Unsicherheiten in Form von Achsen, deren Kombination verschiedene Szenarien ermöglicht
⁵Systematische Kombination von Einflussfaktoren, um alle denkbaren Szenarien zu erfassen
⁶Gemeinsame Entwicklung narrativer Beschreibungen, die die einzelnen Zukunftsbilder greifbar machen.
Visioning bezeichnet einen kreativen und strategischen Prozess, in dem Individuen oder Gruppen mittels Brainstormings, Intuition, Storytelling, Visualisierung u.Ä. eine klare bewusste Vorstellung ihrer idealen »Zukünfte« entwickeln. Dabei werden Wünsche, Werte und Ziele reflektiert und in ein inspirierendes Zukunftsbild überführt, das als Leitstern für Entscheidungen und Handlungen dient. Das erarbeitete Zukunftsbild dient als Orientierungshilfe und Grundlage für strategische Planungen und konkrete Maßnahmen. Visioning wird in vielen Bereichen angewendet – von der Unternehmensstrategie über Stadt- und Regionalplanung bis hin zur persönlichen Zielsetzung. Es unterstützt dabei, eine gemeinsame Vision zu entwickeln, die motiviert und als Zielvorgabe für zukünftiges Handeln fungiert.